Sabemos que cada empresa es un mundo diferente, con procesos y clientes específicos, sin embargo, se parecen en la calidad y estandarización que requieren para su cadena de suministros, por eso es necesario que la gestión de inventarios en logística tenga una estrategia eficaz que facilite la administración, ejecución y planificación de la cadena de suministros.
Por eso hoy queremos dejarte Las 3 claves primordiales en la gestión de inventarios:
Automatización y digitalización
La tecnología siempre será de gran ayuda, sobre todo en labores claves de la gestión de inventario, apoyarte en la automatización te llevará a tener un esquema de trabajo marcado de forma inteligente por precisión y efectividad.
Hablamos de herramientas que previenen pérdidas y robos “hormiga “y que son un apoyo tecnológico para reforzar el control y el seguimiento, de hecho si estás pensando en elegir un operador logístico pregunta por la tecnología que utilizan y revisa su grado de madurez en cuanto a transformación digital, recuerda que esta clase de herramientas permiten clasificar la mercancía en plataformas digitales, administrar por lotes y lo más importante permiten ver en tiempo real el estado del stock, aportando no solo a un mayor control si no también mayor tranquilidad.
Comprensión de tu cadena de suministros
En los últimos años los hábitos de consumo han cambiado, comprender la cadena de suministros para adaptarse es vital, y el error más común es pensar que el manejo de inventario, el análisis y la estrategia son para otros, tal vez con presupuestos ilimitados por eso aprovechar la información para planificar es primordial, de hecho algunas cadenas de suministros gracias a sus operadores logísticos logran ser tan eficientes y confiables que pueden reaccionar fácilmente a un aumento en la demanda, esto lo logran gracias a su experiencia y trayectoria, pues pudieron crear planes de contingencia para diferentes variables dándoles mayor campo de acción.
Rendimiento por métricas
Emplear métricas te ayuda a tener de forma cuantitativa el desempeño en los procesos, acciones y mejoras esperadas.
Por eso una gran estrategia orientada hacia el control de inventarios es implementar métricas, te servirán para cuantificar pérdidas en diferentes periodos de tiempo, conocerás mejor la rotación y cobertura del stock, ayudándote a evaluar los flujos comerciales.
